7月8日上午，市國資委黨委書記、主任鄒小清同志親自主持召開國控公司改革發(fā)展專題座談會，并就劃轉(zhuǎn)整合重組等相關(guān)工作作出了具體指示和要求。市國資委二級調(diào)研員熊軍及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人出席會議，國控公司管理層及在家子公司負(fù)責(zé)人等12人參加了會議。會上，國控黨總支書記劉輝明同志簡要匯報了公司劃轉(zhuǎn)整合重組工作進(jìn)展情況及目前存在的問題和困難，與會子公司負(fù)責(zé)人分別作了簡要發(fā)言。
當(dāng)前，宜春國控在市委市政府、市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各主管部門的支持配合下，積極參與國資國企改革三年行動，基本完成前期組建工作，本著“專注、可信、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，著力完善全過程工程咨詢服務(wù)鏈條，致力于打造成為立足贛西區(qū)域、輻射全省的大型綜合類技術(shù)服務(wù)企業(yè)。今年前5月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入4115.5萬元，利潤總額1050萬元，直接納稅476萬元，上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算收益765.6萬元。
（座談會現(xiàn)場）
一是登高望遠(yuǎn)，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)做好公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。宜春國控的組建開啟了國資國企改革的先河，是目前全省第一家，也是唯一一家業(yè)務(wù)全面的綜合型服務(wù)公司。為此，宜春國控要明確目標(biāo)方向，對標(biāo)全省一流企業(yè)，立足高遠(yuǎn)，做好長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，解決公司定位和方向問題。
二是行穩(wěn)致遠(yuǎn)，務(wù)必嚴(yán)要求做到公司規(guī)范組建運營。
（一）國控公司要按照國資委批復(fù)的“1+2”組建方案，將下屬涉及咨詢、設(shè)計、勘測、測繪等業(yè)務(wù)板塊整合，實現(xiàn)建設(shè)工程領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)、全技術(shù)、全方位、一條龍服務(wù)，降低客戶交易管理成本的同時提高企業(yè)單位成本的產(chǎn)出率，積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)全省范圍內(nèi)的創(chuàng)新。同時，督促人力資源服務(wù)板塊圍繞人才做文章，深度分析人才市場，完善人才從初級到高端的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲩_拓，積極轉(zhuǎn)型升級。行穩(wěn)致遠(yuǎn)，逐漸實現(xiàn)公司管理的扁平化、科學(xué)化、規(guī)范化。
（二）要解決企業(yè)存在的慣性問題。公司上下要充分認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗，同時也要清醒地認(rèn)識到由于慣性思維、慣性行為產(chǎn)生的一系列歷史遺留問題，客觀冷靜對待，理性積極處理。
（三）把握當(dāng)下，展望未來。把握當(dāng)下就是依托“市長”，走向市場，高度重視原有市場資源不能丟，要用市場的方法走向未來。
三是積極穩(wěn)妥，務(wù)必全方位化解公司現(xiàn)有問題矛盾。
（一）要進(jìn)一步借市委市政府優(yōu)化國資國企改革之際解決歷史遺留問題，轉(zhuǎn)變工作方式，借力使力，優(yōu)化改革。
（二）要進(jìn)一步解決公司人、財、物的資源整合問題，在公司組建工作上不能急躁，避免抓小放大。
（三）要進(jìn)一步穩(wěn)住隊伍，國控公司人才濟(jì)濟(jì)，技術(shù)力量雄厚，在日常工作中，要實現(xiàn)人盡其才，物盡其用，穩(wěn)定人心，發(fā)揮合力。
會議最后，小清同志滿懷期望、語重心長地鼓勵大家要統(tǒng)一思想、充滿信心、大膽嘗試，對標(biāo)全省一流，走出江西，面向全國。國控公司與會同志們聽后倍受鼓舞，紛紛表示將認(rèn)真貫徹落實好小清同志的講話精神，下一步還將向全體員工深入傳達(dá)好講話精神，盡早科學(xué)謀劃好公司發(fā)展定位，加快子公司劃轉(zhuǎn)整合重組進(jìn)度，全力補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，做大做強(qiáng)做優(yōu)國控公司，不負(fù)市委市政府、市國資委的殷殷期盼。
