編者按：在深入落實(shí)市“三比三爭(zhēng)”活動(dòng)中，市國(guó)控公司全體員工進(jìn)一步提振精神狀態(tài)，激發(fā)奮勇爭(zhēng)先的激情與斗志，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和管理干部。他們有的是來自一線的基層員工，遵章守紀(jì)、勤奮向上；有的是中堅(jiān)的管理力量，克己奉公、愛崗敬業(yè)；有的是遠(yuǎn)見卓識(shí)的高級(jí)人才，引領(lǐng)行業(yè)、樹立標(biāo)桿。宜春國(guó)控將繼續(xù)推選杰出員工，為大家?guī)韱T工風(fēng)采系列報(bào)道。

實(shí)干是一種作風(fēng)，也是一種精神，更是一種能力。

袁遠(yuǎn)，宜春市國(guó)有資本控股有限公司市場(chǎng)策劃部副部長(zhǎng)，主持部門工作。2012年他畢業(yè)于南昌工程學(xué)院測(cè)繪工程專業(yè)，懷抱熾烈的理想和敢想敢拼的韌勁，他先后入職央企、上市企業(yè)、市國(guó)資委系統(tǒng)，服務(wù)于高鐵交通、國(guó)防工程建設(shè)、國(guó)資國(guó)企改革，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精益求精，練就了過硬的基本功，成長(zhǎng)為市國(guó)控公司獨(dú)當(dāng)一面的90后青年干部。

唯有厚積方能薄發(fā)。自參加工作以來，袁遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)的道路上一直未停下腳步，他常利用工作閑暇時(shí)間，給自己“充電蓄能”。為提升管理理論，他于2016年考取了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱；為提升專業(yè)深度，通過兩年的自主學(xué)習(xí)，于2018年考取了注冊(cè)測(cè)繪師（國(guó)家準(zhǔn)入類證書）。2022年10月，袁遠(yuǎn)通過宜春市國(guó)控公司中層競(jìng)聘，在參競(jìng)者中以筆試及面試第一名的成績(jī)進(jìn)入到市場(chǎng)策劃部。成功不是一蹴而就的，是量變到質(zhì)變的過程，需要腳踏實(shí)地積累。國(guó)控各子公司依靠專業(yè)技術(shù)面向市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)，他深知要做好業(yè)務(wù)，必須先了解市場(chǎng)。袁遠(yuǎn)說：“做市場(chǎng)必須扎根基層、苦干實(shí)干，對(duì)自己拉高標(biāo)桿，嚴(yán)格要求，多經(jīng)歷市場(chǎng)的洗禮、實(shí)戰(zhàn)的摔打，才能在環(huán)境中磨礪自己，增長(zhǎng)才干，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”

進(jìn)入到市場(chǎng)策劃領(lǐng)域后，因國(guó)控子公司涉及的業(yè)務(wù)類型多、行業(yè)廣，袁遠(yuǎn)在工作中也碰到過一些困難，“同樣的方式不一定能在另一個(gè)公司取得預(yù)想的效果”，于是他沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，時(shí)常與子公司負(fù)責(zé)人來到一線工地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)洽談，在國(guó)控公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他挨個(gè)與各子公司負(fù)責(zé)人深入交流行業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)掘客戶需求，制定有針對(duì)性的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案，為全過程工程咨詢與人力資源業(yè)務(wù)挖掘更大的市場(chǎng)。

實(shí)干方能篤行。他堅(jiān)定扛起市場(chǎng)策劃部門的重?fù)?dān)，著力規(guī)范管理，完善了公司《經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)租賃管理辦法》，制定了公司《市場(chǎng)策劃中心管理制度》，以制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)租賃工作以及各子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為。他勇于開拓創(chuàng)新，緊密落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策部署，積極與省公共資源交易集團(tuán)、省產(chǎn)權(quán)交易所對(duì)接溝通，協(xié)助子公司解決歷史經(jīng)營(yíng)問題，加快國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)新領(lǐng)域布局。通過2個(gè)月的緊密跟進(jìn)，為公司引進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)交易和股權(quán)交易項(xiàng)目，順利完成了省公共資源交易集團(tuán)與市國(guó)控公司的戰(zhàn)略合作簽署工作，并獲得合作客戶的一致好評(píng)。